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集中资源整合 发挥中枢作用 不断推进指挥中心信息化智慧化建设

时间:2022-09-20 07:38:12 作者:雷火电竞登录 来源:雷火电竞直播平台

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  工务机械段承担着集团公司管内线路大中维修、钢轨焊接运输、桥隧病害整治等施工任务。作为一支流动作业单位,施工队伍点多线长、面广分散、专业跨度大,安全管控工作极为关键。建立事前、事中、事后完整的指挥管控体系,形成一个强有力的安全生产指挥机构,对于工务机械段而言发挥着至关重要的中枢和大脑作用。

  紧跟铁路修程修制改革发展形势,工务机械段聚焦“生产组织、过程监控、应急处置”三大功能,对生产指挥中心全面改造升级,形成了集中统一指挥、资源统一调动、指令一直到底的一体化管理模式,有力的提升了全段安全生产管理效能。

  工务机械段指挥中心成立于2009年,职责不清,功能不全、设备陈旧,资源分散,专业不融,指挥中心的管理结果和管理效能,远不能适应全段安全生产管理需求。

  针对现状和不足,工务机械段在充分调研论证的基础上,从指挥大厅扩容、视频设备更新、管理功能拓展、工位区域划分等方面全面全方位造升级完善。

  新完善的指挥中心,形成了“生产应急指挥区、计划天窗管控区、作业和设备监控区、数据分析管控区”四大区域,并按照“六台一室”划分工作职能,实施调度指挥、应急处置、数据分析、辅助决策、计划管控、过程管控等工作,实现了专业融合管理。

  配套完成10个规章制度,63项应急处置流程,20个应急预案、43个应急处置指导书和18个指导手册。优化18个工作岗位职责,确保生产过程管控实时化,监控分析标准化、应急指挥流程化,推动了指挥工作高效实施。

  找准定准四大区域功能作用,着力实现集中统一指挥、资源统一调动、指令一直到底的一体化管理模式。

  按照集团公司桥隧、线路维修和集中修安排,组织研究提报月度施工计划,认真审核“两图两表”,每日召开分析会,研究分析问题,制定整改方案,强化督导落实,确保现场组织有序,安全可控。

  围绕生产调度、应急处置、大机“120”故障处置3个功能定位,统筹调配全段人力、机具、材料、车辆等生产要素,下达生产指令。对安全信息或事故、故障报告,第一时间核验,同步指导现场进行前期处置。盯准大机转场,加强关键部位盯控,机械转运安全。

  设置工务机械车运用台,汽车管理台、网络信息台和综合管理台,实时掌握车辆位置动态,准确安排运监换装、三项设备检修;对动力设备,物资,实行动态管理,提高管理效能。

  扩大视频监控系统,实施远程实时观控。接入集团公司视频专网视频监控146个,共享集团公司视频监控1424个。为全段统配套手持终端机68台,作业记录仪362台。工务机械车音视频监控120台,桥隧现场实时监控6处。

  依托站区视频终端、作业记录仪、手持终端,车载视频,对施工、维修、点外、驻站、自轮运转设备、防护、人身安全等进行实时动态监控和过程管控,对各类安全发现问题及时通知现场组织处理,有力的确保了现场安全管控。

  基于生产工作实际,搭建数据收集、分析平台,提升安全生产管理工作信息化、智能化水平。目前,已开发安全、施工、设备、应急、综合五个大功能30个模块的信息管理平台,实时显示全段各作业计划兑现、机械车辆位置、设备运用动态、安全信息问题分布、施工现场环境变化、应急物资储备等现场信息,为指挥中心四个区域信息沟通、六大职能作用发挥畅通了渠道、集合了资源、强化了预判,推动了安全管控工作信息化智能化开展。

  新的安全生产指挥中心,硬件设施已经到位,怎样用好、怎样管好、怎样发挥好指挥中心的作用,我们还面临大量工作要做。下一步,我们将持续贯彻集团公司主要领导有关指挥中心定位的讲话精神,着力从人员素质提升、管理平台搭建、功能作用发挥三个方面不断完善加强,真正发挥指挥中心在全面掌控生产组织、过程控制、应急处置的中枢大脑作用,为全段安全生产工作保驾护航。